Coaching

VezetÅ‘i támogatást, coachingot jellemzÅ‘en a cégek vezetÅ‘i, kiemelt munkatársai vesznek igénybe, hiszen kézzel fogható és lehetÅ‘leg már rövidtávon érzékelhetÅ‘ eredményt várnak el tÅ‘lük a tulajdonosok. Eredményeit jelzi, hogy egyre gyakrabban hívnak coachot a vezetÅ‘-utánpótlás támogatásához is, ilyenkor fÅ‘ként a vezetÅ‘i képességek megerÅ‘sítése a cél.

A coach minden esetben egy adott feladatra szerzÅ‘dik, amelyhez a vezetÅ‘ úgy érzi, hogy egy külsÅ‘ támogató észrevételei hasznosak lehetnek. A coaching az egyéni fejlesztés módszereit használja és rendszerint egy folyamat mutatja meg az eredményeit. Eközben a coach élhet tudásfrissítéssel , segítheti új tudás létrejöttét vagy segíthet probléma-megoldásban, döntéstámogatásban. A sikeres coachingfolyamat épít a vezetÅ‘ motiváltságára, aktív részvételére. A coach soha sem a jó megoldást mutatja meg, hanem azokat a megoldásokat segít felderíteni - néha intuitív módon -, amelyek elérhetÅ‘ek a vezetÅ‘ számára. Egy gyakorlott vezetÅ‘ben - sÅ‘t, mindannyiunkban - ott vannak a válaszok a problémák megoldására, ám ezek felfedezése néha hosszú idÅ‘be telik. A coach ezt az idÅ‘t segít lerövidíteni, és kérdéseivel, észrevételeivel segít felfedezni a vezetÅ‘ válaszait a saját dilemmáira.

A coach szerepe hasonló, mint az edzÅ‘ké a sportban, segíti a felkészülést, de a mérkÅ‘zésen nem vehet részt. Ezért soha nem veheti magára a dilemma megoldásának felelÅ‘sségét; mutathat viszont olyan szempontokat, feltehet olyan kérdéseket, amelyek a vezetÅ‘ tapasztalatára és a coach tudására építve új irányokat nyithatnak a továbblépéshez.

Cégcsoportunk a coaching egy speciális területével, a Career Coachinggal is sikerrel támogat állást keresÅ‘ felsÅ‘vezetÅ‘ket. ErrÅ‘la szolgáltatásról stratégiai partner divíziónk - a PerforMAN Quality Executive Search - honlapján olvashat többet.