VezetÅ‘i hatékonyság

A vezetÅ‘ teljesítménye meghatározza a teljes szervezet teljesítményét. Ezért kulcsfontosságú, hogy a személyében rejlÅ‘ erÅ‘tartalékokat maximálisan ki tudja aknázni az optimális teljesítmény elérésének érdekében. A vezetÅ‘ nem csupán képviseli a szervezeti kultúrát, hanem létre is hozza azt ("Value based leadership"). Vezetési stílusa mintaként szolgál valamennyi munkatársa számára. El kell érnie, hogy kövessék - személyes hatóerejének sorsdöntÅ‘ szerepe van a szervezet sikerességében. Önmaga és a szervezet megújításával folyamatosan meg kell felelnie a változó környezet teremtette elvárásoknak és kihívásoknak. Legtöbb esetben a vezetÅ‘ magára van utalva, légüres térben kell tevékenykednie.

VezetÅ‘fejlesztési tanácsadói munkáink során arra törekszünk, hogy támogassuk a vezetÅ‘ket abban, hogy a fenti kihívásoknak megfelelhessenek; hogy erÅ‘sítsék munkatársaik belsÅ‘ motivátorai (személyes siker, önmegvalósítás) mentén történÅ‘ munkavégzését. VezetÅ‘i munkájuk során arra törekedjenek, hogy bízva a vezetett személyek kompetenciáiban és abban, hogy feladataikat a szervezeti célokat szem elÅ‘tt tartva, felelÅ‘sséggel végzik el; egyre nagyobb részét ruházzák át a felelÅ‘sségvállalásnak. Képesek legyenek megteremteni a felelÅ‘sségteljes munkavégzés feltételeit; tudatosan, empátiával, a megfelelÅ‘ idÅ‘ben és helyzetben úgy értékelni és jutalmazni munkatársaik teljesítményét, hogy az motiválóan hasson.

Gyakran elÅ‘forduló fejlesztési irányok és fejlesztési módszerek: